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金穗專題

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金穗集團財務內訓心得集錦
 
金穗集團財務內訓心得集錦

       編者按:集團公司于11月20至22日組織了為期三天的財務專題培訓培訓。培訓結束后公司要求各受訓人做好學習總結,并結合自己的崗位實際和特點,把此次培訓的內容運用到實際工作中去。本期專題節選部分受訓人的心得,以饗讀者。

       1.當前經濟形勢與財務背景,國家重點管控財稅方面的手段,通過稅銀聯網、金稅三期、公安、社保改由稅務征收、五證合一等等改革。在稅務系統中,每個人都將成為透明人,稅務將與每個人息息相關。企業的經營行為越來越透明,企業未來發展的惟一出路,就是越來越規范,規范的核心就是財務規范?!瘓F財務部 陸志恒

       2.現代財務管理需要業財融合,財務的工作從業務中來,到業務中去,才能更快更準確地提供報表,輔助分場做成本的管控。我們的財務人員要跟各分場各部門加強溝通交流,要細致深入業務實際,了解所發生的每一筆業務的來龍去脈,才能更準確地進行財務核算、出具有價值有意義的報表?!瘓F財務部 黎慧萍

       3.“凡事預則立,不預則廢?!蓖ㄟ^此次的培訓,使我認識到預算工作的重要性。公司預算的基本內涵和內容是行為計劃的量化管理,這有助于我們在工作中的協調和關注計劃執行?!K洋果業 李菊梅

       4.所謂內部控制,從靜態角度講,就是企業為了確保會計信息可靠、企業資產安全和完整、經營效率之提高,以及各種法規制度的有效執行,所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態角度講,就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執行,以及實現其會計信息可靠、企業資產安全、經營效率提高、有關法規得以執行等管理目標的過程?!攧詹?蒙鳳妮

       5.我們財務作為企業里面的“管家婆”,所有的收入與支出都會經過我們的手,我們就好比是人的手,掌握了口袋的錢。如果沒有錢,企業的所有經營活動也就無從開展?!攧詹?楊洋

       6.在大數據的時代,數據的重要性是顯而易見。財務將企業貨幣資產數字化,報表化。這些數據對老板,對各部門都有重要作用,從小方面來說可以拿來分析成本構成、跟歷史比對,實現開源節流;從大方面說,可以為老板做出財務戰略提供依據。因為財務報表過于專業化,財務既要學會用大眾能夠理解的方法來提供數據說明,又要能夠提供老板關注方面的數據。這樣才能夠實現財務作用最大化?!攧詹?周玉森

       7.財務要有監督職能、服務意識,業務部門也要有核算意識。所謂你中有我,我中有你,只有各業務板塊負責都能相互了解彼此的工作內容和特性,在各項業務開展的過程中才更順暢,溝通也更高效?!肆π姓行?鐘毅華

       8.最初我對財務的認識是最基礎的會計工作,比如分錄到財務報表的編制,審核,對賬,覺得財務是一種技術,一種方法,像會計、審計等,只是單純的掌握一種記賬方法,固定的模式,枯燥的工作。日常也常聽高層領導提內控,提要發展管理會計,但是三天時間的培訓,讓我明白了財務管理是一種藝術,它是企業管理的重要核心部分,尤其是在企業的資金運用方面發揮著不可比擬的作用?!肆π姓行?王藝彬

       9.例如避稅節流工作,是要從源頭,即業務部門開始去防范。業務部門在開展工作的時候,如果具備一定的財務知識,知道合同應該怎么草擬、簽訂,發票該怎么開,才能更好的做好節稅工作,那么就能更好的為企業做好節稅工作,而不是到最后到財務部門的時候,才由財務部門去做一些工作?!肆π姓行?黃麗鵬

       10.崔老師講述了成本控制的八大浪費和六大成本管控,對我們公司來說,我覺得最大的浪費是物料投入和人工支出,公司幾萬畝土地,每年投入的肥料農藥以及各種物料十分龐大,以香蕉種植為例,按目前1.2萬畝140萬株香蕉計算,每株香蕉每年需要施放化肥3斤,有機肥15斤,全年總需要化肥2100噸1260萬元,有機肥1.05萬噸735萬元,如果化肥每株能節約0.2斤,則節省資金84萬元,有機肥能每株節約2斤,則節約資金98萬元。以上僅是一個例子,在整個公司的所有運營環節中,還有不少可以細挖成本控制的地方,如火龍果每年的肥料投入是香蕉的兩倍,柑橘的人工成本投入也很大,因此成本控制的地方更多,這需要我們所有的員工在工作中更加留心每一個工作環節,群策群力來深挖成本控制?!椖坎?鄧恒定

       11.站在更大的格局上來看,我認為企業合理避稅的"避"字用得非常不妥,利用財稅政策降低企業的經營壓力是國家賦予每個企業和公民的基本權利,我們通過更加清晰的財務制度和管理科目分類實現稅務上的成本控制,其本身就是一種利用國家政策自我完善的過程。一個企業的制度優化絕不只是財務部自己的事情,每一個進入到管理層的員工都應該好好學習一下財稅知識?!a技術部 李寶深

       12.關于招待費的納稅籌劃,稅法規定,可抵扣發生額的60%,但是不得超過總收入的0.5%,即,最高只能按收入的0.5%來抵 扣。老師的建議,將超額不可抵扣招待費拆分到可稅前扣除的科目去,比如福利費等。于單項業務,于財務處理才說,加大成本,減少收入,少繳納所得稅,此計可行。但是,站在管理會計的角度來說,針對此項業務,不能合理歸納投入產出比,或者說明確投入產出比,則容易造成此單大盈利,大利潤的假象,不利于進行合理的成本分析。因此,仍需提前做好規劃,采用輔助賬等科目設計,既能在財務會計上節稅,又有利于管理會計進行成本管控,才是好計策?!殴懿?陸宏雁

       13.業務部門要成為懂基礎財務知識的業務部門,財務部也要成為懂并且深入企業基本業務的財務部門,要解決部門間矛盾問題,首先財務部門要成為懂基本業務的財務部門。目前財務部門存在的問題是跟其他部門的分隔和界限太明顯,財務是財務,業務是業務,兩者之間交流的時候基本上就是“雞同鴨講”,“對牛彈琴”。我們不需要成為業務專家或財務專家,但是需要懂得企業的基本業務知識以及財務知識,兩者是相互融合的?!ú? 莫成堅

       14.加強企業流動資金分析。預測流動資金對企業發展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業的流動地位,凈流動資金越多表示凈流動資產愈多,其短期償債能力較強,因而其信用地位也較高,在資金市場中籌資較容易,成本也較低。為此,企業應加強流動資金分析預測,實時掌握企業流動資金的流入和流出,確保企業有足夠的支付能力和償還債務的能力,將流動資金的管理作為企業財務管理的日常工作來抓,將其貫穿于企業財務管理的各個環節。加強企業流動資金分析預測,提高流動資金的利用率,增加籌資降低企業成本,提高企業的經濟效益?!蠐牍?陳大勇

       15.所謂千里之堤潰于蟻穴,企業內的任何風險都有可能導致我們企業蒙受損失,如今年5月份,銷售二部的倉管員由于人員配置不足,香蕉包裝后入冷庫量大,就安排倉管員負責香蕉入庫地頭運輸的數據計算寫單據,及做運費結算,沒有防控到寫單據和出納兩個不相容的崗位由一個人承擔的實際風險,導致倉管員在運輸單價方面收工人回扣,公司蒙受損失,幸好及時發現,堵住漏洞就,減少損失。通過學習財務風控知識及真實發生的事例,讓我知道什么崗位不可相容,不可兼任;需要從根本上設計風險防控系統,減少企業內可能產生的風險漏洞,同時完備的風險防控系統和高度的風險意識也是保護員工保護自己保護公司的有效手段?!蠐牍?李天云

       16.加快運營周轉速度可以加快資金的回籠速度。如何加快運營周轉的速度,對于我們園林人來說,提高苗木的質量和服務的質量,苗木的銷售量才上得去。比如質量方面種植養護肯定需要下一番苦功夫,拿出即省成本又保證能護理到位的措施方案。還有就是適應市場的需求,好多客戶都需要全冠苗,那能縮短苗木達到全冠苗要求的時間就是縮短了運營周轉的周期。同樣的質量同樣的價格,如果我們以“客戶為前提”的工作態度,為客戶排憂解難,客戶的回頭率也會高很多?!獔@林公司 李國花

       17.讓管理者成為理財高手,生產過程每個環節、每個車間、每個部門都是一個成本中心,每個管理者要想利潤最大化,首先得會理財,簡單點說要會“算帳”,要掌握成本構成的各個要素,要增加進項,減少支出,利潤自然進入口袋?!嗡牍?黃義

       18.財務會計及出納,就是兩個不相兼容的崗位。比如現在我們的各個生產分場,設有倉管員及分場團隊,在日常用工里,場長只能負責用工的報工,而倉管員只能負責付工錢,如果報工和付工錢全由場長或倉管員一個人負責,這樣會導致場長或倉管員的一個職業舞弊行為?!嗡牍军S林東

       19.日常工作中,我們只是有針對性的去學習和業務相關的各項政策及法規,甚至是有些生搬硬套的去利用財稅政策,忽略了很多財稅政策法規之外的東西,比如老師講到的稅收洼地,讓我眼前一亮,豁然開朗,除了稅收政策,更應該關注相關的國家產業政策,把二者融合在一起,更好的利用好各項政策,更好的提升自己的專業度,讓工作做的更好?!蔚喂?楊紅仙

        20.我學習到了今后財務管理的大趨勢就是戰略管理,即記賬、算賬、報賬—三分算、七分管—“4:4:2”,即戰略、管理、會計,今后的工作方向重點為財務管理,而不是簡單地只是做賬,更多地說通過財務數據,進入管理階段,進行報表分析?!鹚肷鷳B園 盧彩連

        21.興嘉農目前產品單一,受市場行情影響大,抗風險能力不強。急需開發新產品來延伸企業生命周期線,培植公司新的核心競爭能力。在開發新產品時,應吸取其它企業的失敗教訓,充分利用現有的資源優勢,謹慎選擇產品,保證轉型成功?!d嘉農 蔡紹安

       22.靈活用工或勞動派遣方面,我們企業是有很大需求的,我們應該研究如何用好。我們興嘉農完全依賴市場,經過這幾年的經營實踐發現,存在很明顯的淡旺季。淡季時一線工人顯得特別多,旺季時又很緊張。我們常備很多人,這也是我們的人力成本比較貴的原因之一;同時因為要交全五險一金,工人能拿到手的工資又沒有競爭力,所以旺季時招生產一線工人比較被動。如能吃透靈活用工政策或采用勞動派遣方式對我們降低人力成本是有幫助的?!d嘉農 覃冠喜

       23.要做好企業內控,我們必須要做好以下幾點:1、營造良好的內控環境;2、建立全面的風險評估程序;3、設計有效的內控環境。同時,內控不能陷于審核或審批中,應通過建立數據庫及流程的執行檢查來進行操作監督?!d嘉農 陸慶綿



 
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